Pilar 1: Estratégia e Gestão – Arquitetura do crescimento sustentável

Estratégia se revela nas escolhas que o fundador faz com seu tempo, energia e capital.

• Definição clara do planejamento estratégico;
• Foco do fundador nas alavancas que só ele pode mover;
• Alocação inteligente de tempo, pessoas e recursos;
• Integração entre crescimento orgânico e inorgânico.

Pilar 2: Comando – Cultura como sustentação da estratégia

Líderes que constroem culturas fortes criam empresas inquebráveis.

• Construção de cultura como base da estratégia e da execução;
• Alinhamento entre missão, metas e comportamentos da organização;
• Formação da alta liderança autônoma e com mentalidade de dono;
• Implementação de sistemas de incentivo que sustentam a performance.

Pilar 3: Escala – Crescimento com margem e autonomia

Escalar não é crescer mais rápido, é crescer com previsibilidade e rentabilidade.

• Estratégia de marketing e vendas baseada em dados e margem.
• Gestão de recursos para financiar a máquina de aquisição.
• Criação de um motor de vendas que não dependa do fundador.

Pilar 4: Legado – Governança, sistema de Gestão e sociedade

O legado começa quando o fundador para de centralizar e começa a institucionalizar.

• Governança estratégica com rituais e cadência de decisão;
• Modelos de partnership e remuneração alinhados à visão;
• Sistemas de gestão com metas, indicadores e cultura;
• Alinhamento de longo prazo entre sócios e lideranças.

Pilar 5: Aliança – Conexões estratégicas e ecossistema

A resposta para os seus desafios pode estar em uma conversa com quem já passou por eles.

• Conexões intencionais com pares estratégicos durante o jantar e as mentorias;
• Conselho de pares no board para resolução de problemas complexos;
• IA como aliada da gestão estratégica do fundador;
• Acesso por 12 meses ao G4 BAAS para a construção de um plano tático após o programa;
• Acesso contínuo ao ecossistema G4: ferramentas, comunidade e mentores.